波特五力模型：
波特五力模型分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。波特认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。根据上面五种竞争力量，企业可以采取尽可能地将自身的经营与竞争力量隔绝开来、努力从自身利益需要出发影响行业竞争规则、先占领有利的市场地位再发起进攻性竞争行动等手段来对付这五种竞争力量，以增强自己的市场地位与竞争实力。
用于分析某行业内的竞争状况五种衡量指标，分别是：消费者讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力、替代品的替代能力、潜在竞争者进入的能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
波特五力模型是由美国学者波特提出的一种企业竞争力分析模型，它包括了对企业内、外部环境的综合考察。其五个力量分别是：竞争对手、潜在进入者、替代品、供应商、顾客。企业需要在这些力量的影响下寻求自身优势，提高竞争力。
通过分析这些力量，企业可以更好的了解自身在市场中的位置和竞争力，从而制定更加合理的营销策略和经营策略，提高企业的盈利水平。