仓库盘点报告： 盘点分析总结报告 盘点人:xxx、xxx等各仓管员; 盘点地点:仓库(半成品区、成品区、报废不良物料区)
; 盘点时间:20xx年xx月xx日; 抽盘人:财务会计xxx;[] 盘点范围:仓库各区域内物料; 盘点方法:根据ERP系统导出物料系统库存数据进行随机抽盘，要求实盘数量与系统帐存数量一致视为100%准确(如今日有出入库的则根据单据记录加减后为实际数量); 盘点结果。
仓库盘点后的总结应当从一下几个方面写。
（一）盘点的实际、组织和参股盘点的人员、盘点商品（产品）的内容及仓库地址；
（二）描述盘点的过程及存在的问题，主要用盘点表的数字展示；
（三）对盘点存在的问题提出处理建议，请领导给予明示；
（四）对以后仓库管理提出合理化建议。
（五）盘点报告具名、时间等事项。
仓库盘点自查自纠报告要先写明盘点物资的名称，规格，数量，同时要写明账面结存数，再填写实际盘点数量，账存和实存如果不一致，存在盘盈或盘亏，就需要写明具体原因和改正措施，也是自纠。，如果是盘亏，还要找出责任人，必要时要有惩罚措施。
有以下三种方式可以提升盘点准确率：
1.
物控卡:物控卡记录货品流动的全部动态,显示货品的即时库存,是监控货品的状态表、显示器,是做好库存准确率的基础管理工具,同时也是做好配送准确率的基础管理工具,离开了这个工具,库存出现异常时,将很难去分析与解决,必须做好。
2.
账务:盘点前要将所有的账务全部处理完毕,不能留单不处理,将所有借条全部追回或开单冲账;盘点中发现盘点差异要以《盘点差异数据表》的形式向仓库负责人反馈,由其安排人员复盘解决,同时要对差异较大的货品进出台账进行查询,查看是否存在重复入账的现象,或者出入账错误的现象。
3.
循环盘点法:循环盘点法主要起到预先解决盘点中可能存在的差异问题,及时发现盘点差异,并核实差异,以免盘点时因差异太多、时间太紧,而无法去分析盘点差异产生的实际原因。
做为企业财务管理部门，定期对企业库存产（商）品进行盘点，是财务部门进行日常管理的重要环节，对企业核算的准确性至关重要。
要想既快又准，盘点之前就要做好准备工作，仓库管理员部门事先要按品种结算出库存数，按品种列出表格，盘点时记录盘点数，然后两者之间对比，发现差异，再分析原因。