SWOT分析是一种常用的商业策略工具，用于评估一个组织的内部优势、劣势、机会和威胁。
S（strengths）是指组织的优势，包括内部条件和外部环境的积极因素，可以是组织的资源、技能、产品或服务、市场地位等。
W（weaknesses）是指组织的劣势，包括内部条件和外部环境的不利因素，可以是组织的资源限制、管理漏洞、技能缺陷、市场失误等。
O（opportunities）是指组织的机会，包括外部环境的有利因素，可以是市场趋势、技术创新、竞争对手的失误等。
T（threats）是指组织的威胁，包括外部环境的不利因素，可以是市场萎缩、竞争加剧、法律政策变化等。
通过对组织的SWOT分析，可以评估组织在竞争中的地位和潜在机遇，从而制定相应的战略和计划，以提高组织的绩效和竞争力。
所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势、O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。