临聘教师绩效考核与薪酬管理方案是为了激励临聘教师提高工作质量和效率，确保教育资源的合理配置。
以下是一个临聘教师绩效考核与薪酬管理方案的建议：
1. 绩效考核指标设计
为了全面评估临聘教师的工作表现，绩效考核指标应包括以下几个方面：
a. 教学绩效：包括教学目标达成度、课程准备、课堂教学组织、学生参与度等方面的评估。
b. 教研绩效：包括参与教研活动、教研成果、教学创新等方面的评估。
c. 学生反馈：包括学生满意度、学生成绩提升等指标。
d. 同事评价：包括与同事合作、共享资源、互相支持等方面的评估。
e. 出勤与纪律：包括按时上课、参加会议、遵守学校规章制度等方面的评估。
2. 绩效考核方法
绩效考核可以采用自我评价、同事评价、学生评价和主管评价相结合的方式，确保评价结果的客观、公正。每学期或学年进行一次综合考核，根据考核结果将教师分为不同等级，如优秀、良好、合格和不合格。
3. 薪酬管理方案
a. 基本工资：根据教师的资历、学历和教学经验等因素确定基本工资。
b. 绩效奖金：根据绩效考核结果，分配绩效奖金。绩效奖金应与考核等级挂钩，优秀教师应获得更高的奖金。
c. 福利待遇：为临聘教师提供同等的福利待遇，如社会保险、公积金、带薪假期等。
d. 职业发展：为临聘教师提供专业培训、职称评定等机会，鼓励他们提高自身素质。