它是指企业外部环境和内部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具。“S”为Strenghs，“W”为Weaknesses，“O”为Opportunities，“T”为Threats。进行这种分析的步骤是1.进行企业外部环境分析2.进行内部环境分析3.绘制swot矩阵4.进行组合分析。
SWOT分析矩阵法
SWOT分析矩阵是基本的综合分析工具。SWOT分别代表企业优势、劣势、机会和威胁。SWOT分析矩阵实际上是对企业内外部条件进行综合和概括，进而分析组织的优势劣势、面临的机会和威胁的一种方法。SWOT分析可以通过SWOT分析矩阵图反映企业的战略全景。
SWOT分析和SWOT矩阵实际上是同一个概念，都代表Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）的分析。SWOT分析是一种评估组织优势、劣势、机会和威胁的方法，通过评估这些因素，组织可以更好地制定战略规划和决策。
SWOT矩阵是指将SWOT分析的结果以矩阵的形式呈现出来，以便更直观地分析和比较各个因素。在这个矩阵中，优势与劣势通常被排列在纵轴上，机会与威胁被排列在横轴上。通过SWOT矩阵，可以更容易地识别出哪些因素是重要的，哪些因素需要优先考虑，从而有助于制定更有效的战略。
因此，SWOT分析和SWOT矩阵实际上是同一个概念，只是表达方式有所不同。SWOT矩阵是以矩阵的形式呈现SWOT分析的结果，以便更好地分析和比较各个因素。