以我自己的亲身经历分享，我就是一个创业3年的创业型公司，公司20多号人，互联网企业。好在我自己是做销售带了6年的销售团队出身。
我个人觉得，创业型公司的问题不是于招人难，而是留人难。
从管理的角度来讲，越大的团队越好带，小团队是最难带的。因为人少，比较敏感。信息的传递速度太快。说白了，有一个人离职就会牵连其他几个人的内心。
我从一个5人的公司，到稳定到20多人，个人经验分享。关键是做好这3个步骤:
1，分红合理放出，合理给出高薪招有能力的人；
2，核心元老团队必须高度配合:想要种出参天大树，土壤要好。核心元老的几个人需要“演技”，及时前期公司收益不高，元老就算是“装”，也要装得这家公司很有前景，给新人信心；
3，氛围，氛围，氛围；现在主要入职的人员无非都是90后，90后的管理方式强压或者军事化管理是没用的，90后要的是开心的工作，边玩边赚钱。所以，元老人物必须领头把氛围营造出:开心，逗比，好玩。积极向上的氛围。
4，奖励给到位，团建必须多。
纯属自己亲自走出来的经验。希望对创业者的你有帮助。
1、公司各方面体制不完善，规章制度没有明令禁止条文，对员工管理的力度不够。
2、公司没有保障性，既然是创业型公司，肯定会存在较大工资风险，没有任何一个略微有经验的人去承担生活的风险，当然，除非你特别有钱，家里也有钱，总结一点就是你不缺钱。
3、公司的今后的前景是否有让你期待，有并且能得到股份分红，你可以试试，不然今后想引资发展都很难，还有很多，望各位参考
1.公司可能不稳定，不是个个都喜欢过山车的生活；
2.公司的福利待遇一般，工作强度要求还大。
3.办公地点大多不会选在市区高档写字楼，各种出行和周边生活不便利。
只有真正喜欢追逐梦想，又不甘心天天过白开水的生活，希望通过几年努力而有机会上高速列车，实现财富自由的人才会喜欢。
创业公司平台一般不大，且产品与业务模式均未成型。如果创业者并不属于业內大牛，人才对其信心自然会打折扣。同时，有些创业者急功近利，投机取巧，员工基本保障缺乏还天天催逼业绩。綜合以上，自然留不住人。
招人难不难，80％不在于公司是不是创业型的，而是在于你给的待遇和想招什么样的人。本人创业时候，一开始就自己一个人，后来招了第一个刚刚从学校毕业的学生，基本的东西必须要保证对方，五险一金全部买了，员工问工作职责范围，我告诉他：公司就两个人，我不做的你全部要做，你不做的我也全部要做。我首先必须把员工的心态定位好，后来召开第二个员工，就区分一下，一个公司内部，一个跑外部；在后来继续扩大，就继续细分。
所以创业公司招员工，首先要创业者定位清晰，创业者不能盲目高要求，要定位清晰了，明白自己要招的是能适合创业工作氛围的人，能力只要能及格就够，别好高骛远。
创业性公司主要是不稳定，所以就业者有考虑，以及公司的福利，各个部门也不完善！造成困扰
看不到希望 投入精力以后浪费了青春以后仍然没饭吃,预期收益不够.再还有,创业型的往往比较苦.
关于提的这个问题“创业型公司为什么招人难。“我也来谈谈几点看法！
1、创业型的公司，说明公司刚成立不久，规模也不大，公司制度也还不够完善。虽然在成立公司之前，创始人肯定对行业也做了具体调查，认为有发展前景才创办公司的！万事开头难，这也是情理之中！
2、也许市场也并未成熟，人都是为了生活而找工作，特别是刚走入社会的人自然先是求稳！自然而然的先去稳定的大公司，一来维持生活，而来也是想先到大公司历练，这样，小公司自然就不是人才的首选了！
3、创业公司自身存在着较于大公司的风险要大得多，稍有不慎就有可能运行不起来！人不怕一万就怕万一，万一自己刚进去公司就倒闭了，那样的话又得重新找一份工作，现在社会竞争也激烈，重新找一份合适的工作可不容易！选择需慎重！
创业公司的老板像马云，马化腾那样的少，初创公司还在创业阶段，需要大量的资金和技术投入，员工肯定是付出多，经济上得到的少，有经济压力的员工需要养家糊口，没有经济压力的员工没有长远眼光看不到公司未来或老板让员工看不到未来，总之员工自身和公司两方面原因使创业公司难招聘并留住员工。
简单来说，创业型公司打算找到阿里腾讯这种level的公司出来的员工，但是又给不到人家要的薪酬，成天谈理想画大饼。讲真，现在傻子已经不够用了
有3大原因：
1、求职者对大环境的变化更敏感
2018年以来，不管是互联网巨头还是创业公司，都频频被传出大规模裁员的新闻。就像近日，甲骨文公司宣布关闭其中国研发中心，大部分员工将被迫离开工作岗位。
而从马斯洛需求理论来分析，在如今这种风雨飘摇的就业市场上，究竟是创业公司能给员工带来安全感？还是大型国企外企更给员工安全感？
一个熟人案例、一则裁员新闻，甚至一些HR完全想象不到的细节都会微妙地改变求职者的心态。
2、HR不知道人从哪里找
对于成熟行业，HR招人往往有明确的目标，例如可以直接从竞争对手处挖有类似成功经验的人才。
然而今天我们面对的是一个变革的时代，很多创业公司，尤其是新科技、新能源、新材料等这些领域的创业公司，其开发研究的项目前无古人，何来参照？只能是自己摸着石头过河，HR自然就不知道该从哪里去找人了。
3、想招全能型选手，给的却是应届生的工资
这种情况也未必都是HR的错，因为创业公司发展刚起步，如若背后没有强力的资本支撑，很难在offer薪酬上与大厂们竞争。
我知道有些创业公司的老板挺喜欢“东施效颦”，学了人家阿里、京东的996满负荷玩法，却只谈理想不讲报酬。
大公司里，员工的发展空间更大，福利更完善，培训机制更健全，听起来什么都好。作为创业公司，你如果还不愿意给钱多一些，那你到底优势在哪里呢？
因为工资低，员工事多，特别忙，而且很有可能没工资，老板，跑路。
你说的不是“创业型”公司，是“忽悠型”公司，就是要求院士，薪水民工的那种
其实无非两点：1得不到保障2 看不到公司未来的前景。
创业公司风险大，人往高处走，求职者往往都喜欢选大公司。相对于创业型公司的风险，大公司不但根基稳固，而且各种规章制度和程序都有迹可循，让员工有安全感。特别是对于有过职场经历的人才来说，大公司更能让人安心工作，也不必去担心因为职能和管理的不完善出现的各种混乱。
创业型公司对人才要求高，要的是全才。新成立的创业公司，往往岗位职责和工作流程没有完善，特别是在缺人的情况下，都希望自己的员工是全能型的人才。例如：你应聘的是编辑岗位，却希望你也能去做市场；你是策划岗位，又要求你去寻找客户拉来业务；你做财务工作，还要把行政人事的活一起包了。到头来员工发现自己忙得团团转，好像什么工作都能做，但什么工作都做不好，自己的职业规划也被打乱。
创业型公司薪酬待遇不高，很难留得住人才。前面提到，创业公司往往需要的是全能型人才，然而大多数情况下只给出应届毕业生的待遇。应聘信息上写着“工资待遇高于同行”，面试完告诉你“目前公司还在发展初期，还不能给出那么高的工资，希望你和公司一起努力”。这不是在坑人么？其实很多员工希望跟着公司共同成长，但是每个月拿到工资条看着上面寒酸的数字，有谁还愿意留下来为公司拼命呢？
时代不同了，很多孩子不愿意去拼命努力了，也没有持之以恒的决心，更没有那么大的格局
1，一般情况下，因为新的公司，公司刚刚起步，也开不了太高工资，所谓重赏之下，必有勇夫，无重赏，何来勇夫。大多工资都是平均值，最多也就比平均值高一点。
2，因为是新的公司，很多人认为，新公司，发展前途还不知道呢，现在人也确实现实，所以，又有一部分人不看好。
3，新公司，各方面也不成熟，往往让人，觉得在里面学不到东西，给人感觉，除了干了几年，拿了点工资，其他什么工作经验都没有学到。
所以，新公司招人，还是得有个强的老板，先把业务带起来，让人一看很忙，公司在腾飞的路上，那么人家一看，这么牛，那老子也跟你干了
因为
1.没有挑战性，你要知道现在面对的是哪些工作人群。
2.公司很多方面不完善
3.学不到东西
创业公司招不到人是好事。因为创业嘛，往往资金不是那么充裕。在资金不充裕的前提下，最需要的是什么？当然是从成本出发进行精细化管理了。企业的人力成本往往在企业成本里面是大头，而且是长期付出的成本。而且，对于工作人员来说，还有管理成本和办公成本。
所以招人不能盲目。市场在告诉你，招人的时候务必冷静。这是最客观的、也是最善意的提醒。我们一定要详细彻底的计划清楚，我们到底要招什么样的人，我们招到的人，到底能为我们带来多少回报，以及除了招人之外，有无更好的替代方案——例如人员外包、项目外包、产品加工外包等等。